Hidup Mewah dan Punya 15 Istri, Kehidupan Raja Mswati III Disorot
Reporter
Non Koresponden
Editor
Suci Sekarwati
Senin, 2 Desember 2019 13:30 WIB
TEMPO.CO, Jakarta - Sekitar 63 persen dari total populasi Kerajaan Swaziland atau yang sekarang bernama eSwatini, hidup di bawah garis kemiskinan, namun Raja Swaziland yang bernama Raja Mswati III tak pernah sungkan memamerkan kehidupan mewahnya.
Dikutip dari news.com.au, Raja Mswati III dilaporkan memiliki kekayaan senilai lebih dari US$ 200 juta atau sekitar Rp 2,8 triliun. Gaya hidupnya yang bermegah-megah telah menuai kritik. Dia diketahui memiliki beberapa mobil mewah, pesawat pribadi bahkan bandara pribadi.
Pada 2014 lalu, dia membuat sensasi dengan menaikkan anggaran pengeluaran rumah tangga kerajaan menjadi US$ 61 juta atau Rp 862 miliar. Keputusannya itu menuai kecaman mengingat sebagian besar rakyatnya hidup dengan penghasilan kurang dari US$ 1 per hari. Rata-rata masyarakat Swaziland masih terseok-seok dalam memenuhi kebutuhan dasar sehari-hari.
Selain gaya hidupnya yang dikenal mewah, Raja Mswati III juga memiliki 15 istri. Belum lama ini, Raja Mswati III lagi-lagi membuat masyarakat geram setelah memperlihatkan tagihan untuk biaya hidupnya sebesar $A24,434,865 atau sekitar Rp 345 juta.
Menurut surat kabar The Times dan beberapa media sosial milik warga Swaziland yang berani, Raja Mswati III juga diketahui memiliki sekitar 19 mobil Rolls-Royces dan puluhan mobil BMW yang dikirim dari Afrika Selatan ke Istana Kerajaan yang mewah.
Raja Mswati yang pada tahun lalu mengganti nama Swaziland menjadi Kerajaan eSwatini, meminta agar mobil-mobil mewahnya digunakan untuk para istrinya dan keluarganya. Tindakan Raja itu menuai kritik karena dinilai terlalu memanjakan istri-istrinya, khususnya setelah PNS di negara tersebut melakukan protes menuntut kenaikan gaji.
Swaziland atau Kerajaan eSwatini adalah sebuah negara kecil di selatan Afrika. Sekitar 700 PNS di sana belum lama ini berunjuk rasa di Ibu Kota Mbabane menuntut kenaikan gaji dan meminta Raja Mswati III mundur.
